访正大集团总裁谢国民

谢国民，正大集团第二代掌门人，一位热爱鸽子又像鸽子一样回到故乡来投资的泰国华侨。在他的眼中，新经济带来的是农牧业生机无限的未来。
正大集团在中国是一个人们非常熟知的名字在海外，它又被称作卜蜂集团，最近在远东经济评论杂志的年选中，正大集团被评为泰国企业的第一名。今天我们要采访的是集团的董事长谢国民先生。谢国民是泰国华侨，他的父亲谢易初，出生在广东的潮汕地区，早年的正大做的是卖菜籽的生意，没想到小小的菜籽生意如今已经发展成为以农牧业为中心多元化经营，分布全球十四个国家，年营业额超过了九十亿美元的大企业，而谢国民就是这个企业的第二代掌门人。
潮汕人向来以吃苦耐劳、聪明能干并且有经商头脑而闻名。谢国民的父亲谢谢易初就是这样一位潮汕人。
“正大庄”菜籽行就是正大集团最早的雏形，也是谢易初的心血与生命。出生在泰国的谢国民，从小就是一个不会淘气的孩子，而他也清楚地知道，对他影响最深的人就是父亲。
谢国民：我父亲的对我的影响最大，再下来就是我的哥哥。他们对我进入商业起了很大的作用，也是我的榜样。他们让我在短短的时间理解到，我们人类的生存和一个企业家的生存应该跟社会有关系的。你要对社会有贡献，才能够把这个事业做好，为什么呢？你生产的产品是对人类有用的，人民能够接受，喜欢采用你的产品，你这个产品才会不断地扩大生产。
许戈辉：我记得正大的宗旨里就有一句话，说是只有对社会有益，才可能对正大有益，对社会有益的事情我们就去做。
谢国民：对，特别是我们今天在中国的投资，我们是以“三利”：我们的事业要对国家有利，对人民有利，对公司才有利，以这个三利作用我们投资的目标，并且作为我们投资的政策。
许戈辉：这可能也是你父亲生前对您最深刻的教诲吧。
谢国民：是，我父亲的教育就是我们要实实在在，我们所做的事业要真材实料，特别是品质。所以我们利用高科技在农业方面的生产最主要是提高生产量跟提高品质。对消费者要负责任，这就是我们成功的那一方面，最重要的一点。
许戈辉：说到您父亲，我知道您父亲给你们弟兄四个分别起了“正、大、中、国”这四个字，也说明他们对你们有殷切的希望。我很好奇的是，你们兄弟四个，你排最小，为什么您父亲选择了您做接班人？
谢国民：这个可能不是我父亲的安排，这个是命运的安排。
许戈辉：怎么讲呢？
谢国民：我进入社会第一年是进入了畜牧业，我们搞饲料事业，我是当了小职员，我本人就喜欢养动物，小的时候我是养鸽子，因为小的时候第二次世界大战在泰国的农村被轰炸，村里养鸡，看了农村的鸡我很小就很喜欢。我进入我们集团，就是从饲料事业开始，以后我有一段时间就去参加泰国的政府商业，就是政府主持的，出口鸡蛋、鸭蛋的经理，出口的经理，还有猪销售到香港来，我也是经理，好象我们中国的国营企业一样的公司当经理。那个时候，我在管鸡的屠宰场，后来，这个结束了我就回来工作，饲料事业跟养鸡事业，从这个开始，我就把事业扩大。
斗鸡和赛鸽都是泰国比较热门的娱乐活动，少年时代的谢国民同时爱上了它们，但几十年过去，赛鸽仍然令他着迷，他不仅成了泰国的“鸡王”，也成了泰国的“鸽王”，这位泰国最大的赛鸽主说起鸽子来，可一点也不比饲料和养鸡逊色。
许戈辉：你现在一共有多少只赛鸽呢？
谢国民：几千只，我在泰国，在香港也有。
许戈辉：而且我听说一般的赛鸽可能几十几百泰铢能买到，一只好的赛鸽可能要卖到几十万泰铢。
谢国民：是两百万。
许戈辉：两百万？
谢国民：是，有时候你两百万泰铢还买不到。
许戈辉：那你的这些赛鸽，你最心爱的赛鸽叫什么名字，有没有什么好玩的故事给我讲一讲。
谢国民：它有很多鸽种，最好的种是争胜，这个种就是速度很快，又很有耐力，如果你要得到冠军非配这个种不可，所以世界上，我看98％的爱好鸽子的人都会有买这个种。去给他原来的种配对。
许戈辉：我还听说如果你想让赛鸽在比赛中获胜、飞得比较快的话，你需要经常和它培养感情，它飞出来才会很快地飞回来，您有没有什么方法和赛鸽培养感情？
谢国民：好的鸽子它对它出生的鸽舍终生难忘，在这里长大以后，无论你拿去哪里，拿走几年，你一放，它还是回来。我记得我曾经在十几年前从上海拿了两只鸽子到香港来养，养熟了，放它出去飞了，当它健康了以后，它从香港飞回了上海。
许戈辉：可以飞这么远？都认识路吗？
谢国民：都认得路的。
许戈辉：还真是不可思议。
谢国民：这是一种天

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