94年，他越发看好祖国大陆市场，毅然把他的冷冻食品王国中心搬到了广东省汕头市。但是令别人看不懂的是，他并没有在地价便宜、政策优惠的开发区建厂，而是几乎不假思索地花1.2亿元买下了位于市中心的汕头罐头厂。有人评价，这一次投资，精明的庄老板马失前蹄，好像没算过来。

　　汕头常务副市长黄荣汉：庄老板他跟其他的老板也是一样。不是说他不赚钱，不讲究效益，我认为他还是要投资要想求一点效益的。如果不是要求效益的话，他不会到汕头这里来。问题在哪里呢？问题就是庄先生这个老板，他有战略的眼光。他赚钱不是说我一个钱投进来以后，我就很快想要赚钱，他有一种战略的(眼光)。他投进来看到我们政府我们有一部分职工有困难，先帮我们分忧，做一些好事，然后得到我们地方政府、当地居民、包括工厂的员工大力的支持。他这样一来，名利双收我看他这个老板聪明。

　　海霸王在汕头落户的第一年，年营业额就达到1亿多元人民币。庄荣德又一次胜算。与此同时，这桩表面看来不计成本的投资让庄荣德还不仅仅赢得了商机。亏损严重的汕头罐头厂是当地政府的"一块心病"，庄老板能让它迅速重新运转，还解决了部分职工的就业问题，无疑，庄荣德的名字让汕头市政府的领导们很快记住了。

　　除了餐饮业和冷冻食品业，真正让庄荣德迅速致富的是他在台湾经营地产。早期他专买一些旧饭店，翻修后经营餐厅。他说，买旧大楼，等于买一送一，买房子送地。怎么算都划算。这几年，庄荣德的儿子们跟随他拓展大陆市场，即便是国外名牌大学MBA毕业，父亲满腹的生意经也让庄老板他跟其他的老板也是一样庄荣德：过年的时候，买金橘在北京买一棵差不多150块到200块，可是我为什么有办法买到5块？你买150，我买5块就是三十分之一，你假若200块，我就是你四十分之一。我是在人家吃年夜饭，大家都吃年夜饭5 6点了，这些农民像我们汕头那个中山公园，每年政府都开放给这些农民，拿这些金橘和花来这边卖。到那个时间大家都吃年夜饭了，他剩一百棵两百棵三十棵五十棵。花农要搬回去也丢掉了。海霸王要出5块钱(一棵)他就好高兴到初三初五的时候,我再叫我的员工上去种一种,我为什么这样做?就是要训练我的小孩,你老爸花5块钱一棵就可以吃的享受、看的享受、绿化了环境。我教小孩子花钱应该是时间地点都很重要。

　　庄荣德做生意很会看时机，他的买点总是那么恰到好处。在汕头市市中心有一家总建筑面积1万平米的冷冻厂，由于经营不善等多种原因拿到市场上拍卖。许多业内人士都怕这座冷冻厂不久会拆迁，不敢轻举妄动，第一次拍卖底价1000万元，最终流拍。第二次拍卖，庄荣德做到了拍卖会上，毫不犹豫的举起了牌子。

　　庄荣德的合作伙伴郑惜武：他本人的这个经验，对于做这些冷冻工厂是特别丰富。他就看到它最低潮的时间插进去。参与拍卖这个冷库，一般人家都想不到，人家认为还可以等它再跌。在这个过程他三分钟就敲定了。九百五十万！到今年也不只这个价。今年出口虾这么好做，而大家都盖工厂，盖工厂成本一个平米就要五千块一万平米，五千万是肯定的。当时他才买这个九百五十万，所以他眼力经验都比人家有高招。

　　在采访中我们感到很奇怪的是，精明的庄老板这么会用钱、算成本，但是他在商海闯荡30年，他的企业这样迅速的膨胀，海霸王的股票居然没有上市，庄荣德甚至向银行贷款都要算利息成本。他有一句口头禅就是做生意首先要学会换算利息。

　　海霸王企业集团财务总监赖风雪：我们董事长时常教育我们："赚钱的是学徒，用钱的才是师傅"，那从这个理念上来讲，我们可以印证。他不运用广泛的银行贷款，还有拒绝上市这些方面去筹募资金。因为他都把风险都算进去，而且把所有的成本都计算的非常精明。比如说：台湾刚好金融方面有发行票券的一个作业，所以我们取得这个发行票券的资金市场上这些资金。付出的一个利息成本远远比一般的银行贷款所支付的利息成本，低了三到五个百分点。为什么不用广大的资金广大的上市资金来拓展这些？因为我们比较脚踏实地的在经营，所有的风险指数我们都评估过，降到最低。外人看起来我们都没有办法再发展，但实际上我们是一步一步平稳的往上，走整体上来讲，整个集团的经济效益还是非常良好的。

　　庄荣德：做生意要记得不要老是向银行借钱，这个是一个下策，这个不是一个上策。我常常说：我假如是大学教授教企业管理，我先教他利息换算。利息是没有过年过节，没有国定节假日，电脑一直在跑。有一些企业家他根本没有利息换算，银行借我钱就好啊！那么到最后碰到企业效益不好的时候，绝对公司财务有问题。

　　庄荣德把企业向银行贷款比喻成银行向企业借伞。企业效益好时，银行愿意把伞借给你，当企业效益不好时，银行就希望把伞要回来。所以他总结为了企业的稳定，你要向企业贷款时，千万不

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