俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全。”各级信鸽协会不论规模大小，各项管理I作应是一样的，都必须严格按照中鸽协的信鸽活动管理办法等有关规定运作，必须实行规范化、公开化、制度化等一系列完善合理的管理模式。只有这样，才能真正调动广大会员的养鸽、参赛积极性才能充分发挥群体组织优势，促进鸽协工作的健康发展；才能真正把广大会员的积极性引导到振兴和发展中华信鸽事业的轨道上来。
    但是，从某种意义来讲，小型鸽协要管理，难度要大些。那么，怎样做好小型鸽协的管理工作呢?我以为应从以下几点人手。
    第一：小型信鸽协会的管理工作必须实行规范化。由于小型信鸽协不设专职委员，管理人员都是业余的，所以，必须严格按照中鸽协的规定实行规范管理。何谓规范化管理呢?就是严格按照规章、规定、办法进行运作，做到按规定办事，按计划办事，按规程办事。具体细化到操作上来说，就是严格执行各级鸽协的竞翔规程，严格按照年度竞翔计划运作。鸽协的收费、集鸽、司放、报到、验鸽、品评各个环节都应严格按照信鸽竞赛规则的规定执行，只有这样，才能取信于会员，服务于鸽友。
    第二：“小”鸽协的管理工作必须实行公开化。对于鸽协会员来说，公开化是众会员最关心的事，也是鸽协能否健康发展的事。所谓公开化，即财务、名次、分速、成绩等指标的公开。首先是财务公开，小型鸽协无专职财务，大家都是尽义务工作，而担负这—工作的必须是责任心强，工作积极，大公无私的同志。每年或每个赛季对财务的收支状况，各个级别的获奖名次、奖金分配数额、会费收缴等，财务结果及时张榜公布，提高透明度，使会员一目了然。只有这样，才能调动广大会员养鸽、参赛的积极性。
    第三：“小”鸽协的管理工作必须实行制度化。在认真执行中鸽协竞赛规则的同时，对从事鸽协竞赛的集鸽、司放人员、验鸽、报到、查棚等项工作，大家都是兼职，这就要求鸽协出台一些相关规定，如会员轮流担任司放员、验鸽、监督员等，鸽协经排定必须服从。严格执行竞翔计划。除天气原因外不得以任何理由取消赛项等等。只有这样，才能真正调动广大会员的积极性，确保小鸽协各项工作顺利进行。
    小型鸽协受各方面条件制约因素很多，但只要鸽协领导、组织好，会员就会心往一处想、劲往一处使，齐心协力、共同努力，相信小鸽协照样能够健康发展，逐步壮大起来。