错的，可是我没有卖掉，我还没有输。



　　上世纪九十年代初，当年为了消化物流中心的管理成本才向速冻食品业挺进的庄荣德已经拥有亚洲冷冻食品大王的头衔。1994年，他越发看好祖国大陆市场，毅然把他的冷冻食品王国中心搬到了广东省汕头市。但是令别人看不懂的是，他并没有在地价便宜、政策优惠的开发区建厂，而是几乎不假思索地花1.2亿元买下了位于市中心的汕头罐头厂。有人评价，这一次投资，精明的庄老板马失前蹄，好像没算过来。



　　汕头常务副市长黄荣汉：庄老板他跟其他的老板也是一样。不是说他不赚钱，不讲究效益，我认为他还是要投资要想求一点效益的。如果不是要求效益的话，他不会到汕头这里来。问题在哪里呢？问题就是庄先生这个老板，他有战略的眼光。他赚钱不是说我一个钱投进来以后，我就很快想要赚钱，他有一种战略的(眼光)。他投进来看到我们政府我们有一部分职工有困难，先帮我们分忧，做一些好事，然后得到我们地方政府、当地居民、包括工厂的员工大力的支持。他这样一来，名利双收我看他这个老板聪明。



　　海霸王在汕头落户的第一年，年营业额就达到1亿多元人民币。庄荣德又一次胜算。与此同时，这桩表面看来不计成本的投资让庄荣德还不仅仅赢得了商机。亏损严重的汕头罐头厂是当地政府的"一块心病"，庄老板能让它迅速重新运转，还解决了部分职工的就业问题，无疑，庄荣德的名字让汕头市政府的领导们很快记住了。



　　除了餐饮业和冷冻食品业，真正让庄荣德迅速致富的是他在台湾经营地产。早期他专买一些旧饭店，翻修后经营餐厅。他说，买旧大楼，等于买一送一，买房子送地。怎么算都划算。这几年，庄荣德的儿子们跟随他拓展大陆市场，即便是国外名牌大学MBA毕业，父亲满腹的生意经也让庄老板他跟其他的老板也是一样庄荣德：过年的时候，买金橘在北京买一棵差不多150块到200块，可是我为什么有办法买到5块？你买150，我买5块就是三十分之一，你假若200块，我就是你四十分之一。我是在人家吃年夜饭，大家都吃年夜饭5 6点了，这些农民像我们汕头那个中山公园，每年政府都开放给这些农民，拿这些金橘和花来这边卖。到那个时间大家都吃年夜饭了，他剩一百棵两百棵三十棵五十棵。花农要搬回去也丢掉了。海霸王要出5块钱(一棵)他就好高兴到初三初五的时候,我再叫我的员工上去种一种,我为什么这样做?就是要训练我的小孩,你老爸花5块钱一棵就可以吃的享受、看的享受、绿化了环境。我教小孩子花钱应该是时间地点都很重要。



　　庄荣德做生意很会看时机，他的买点总是那么恰到好处。在汕头市市中心有一家总建筑面积1万平米的冷冻厂，由于经营不善等多种原因拿到市场上拍卖。许多业内人士都怕这座冷冻厂不久会拆迁，不敢轻举妄动，第一次拍卖底价1000万元，最终流拍。第二次拍卖，庄荣德做到了拍卖会上，毫不犹豫的举起了牌子。



　　庄荣德的合作伙伴郑惜武：他本人的这个经验，对于做这些冷冻工厂是特别丰富。他就看到它最低潮的时间插进去。参与拍卖这个冷库，一般人家都想不到，人家认为还可以等它再跌。在这个过程他三分钟就敲定了。九百五十万！到今年也不只这个价。今年出口虾这么好做，而大家都盖工厂，盖工厂成本一个平米就要五千块一万平米，五千万是肯定的。当时他才买这个九百五十万，所以他眼力经验都比人家有高招。 　　在采访中我们感到很奇怪的是，精明的庄老板这么会用钱、算成本，但是他在商海闯荡30年，他的企业这样迅速的膨胀，海霸王的股票居然没有上市，庄荣德甚至向银行贷款都要算利息成本。他有一句口头禅就是做生意首先要学会换算利息。



　　海霸王企业集团财务总监赖风雪：我们董事长时常教育我们："赚钱的是学徒，用钱的才是师傅"，那从这个理念上来讲，我们可以印证。他不运用广泛的银行贷款，还有拒绝上市这些方面去筹募资金。因为他都把风险都算进去，而且把所有的成本都计算的非常精明。比如说：台湾刚好金融方面有发行票券的一个作业，所以我们取得这个发行票券的资金市场上这些资金。付出的一个利息成本远远比一般的银行贷款所支付的利息成本，低了三到五个百分点。为什么不用广大的资金广大的上市资金来拓展这些？因为我们比较脚踏实地的在经营，所有的风险指数我们都评估过，降到最低。外人看起来我们都没有办法再发展，但实际上我们是一步一步平稳的往上，走整体上来讲，整个集团的经济效益还是非常良好的。 　　庄荣德：做生意要记得不要老是向银行借钱，这个是一个下策，这个不是一个上策。我常常说：我假如是大学教授教企业管

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