漯河铁路信鸽协会成立于改革开放前的80年代，成立当初就因陋就简，因人员少，无资金无设备，加上长期以来管理机制落后，领导班子几经更换协会也没搞出个样子，改革的春风也没能唤醒这个小城的群众组织。它作为武汉铁路分局工会的一员，分局领导也时刻关注它的发展，2001年赛季结束，急在心中的分局领导找到漯河工务段的行办主任王曙光同志，希望他能在百忙之中抽空来管理协会。王曙光同志抱着试试看的态度接下了漯河铁路信鸽协会主席之职。这一试不打紧，短短一年多的时间竟出现了翻天覆地的变化，从中也体现了他作为行政管理人员高水平的管理经验。
     王主席接手前，我们铁路协会会员仅有百把十号人，年年搞一些普通的几个赛事，并且时时还要看兄弟协会的脸色行事，资金周转不开，什么设备也没有，连定位仪还要借用，因赛事不丰富，奖金不高，协会上下都是松松散散的，没有一点活力与生气。王主席一接手首先把没文化知识的管理人员撤换，特别是财务人员。协会虽然是松散的群众组织，但它也象一个企业一样，若没有好的领导、没有好的管理层是绝对搞不好的，这一点王主席看的很清楚。接下来是筹措资金（拉赞助和自己先垫付）买设备、搞宣传———定位仪买了、信鸽报到软件买了、168报到声讯台设了（这有效控制了以前乱做弊的严重现象，对以后会员的回流起了很大作用）、电台广告也打了、去周边县发展会员的经费也有了，破旧的赛鸽笼也焕然一新了、协会办公室也有了———它使会员和领导层之间相互沟通与交流也方便了，协会的事情也有地方办理了。可以说王主席一上任就马不停蹄，把协会的软硬件设备基本配齐，接下来就在管理上下功夫。一个有文化、有威信的管理层设好后,第一条要求要管理层和会员多沟通，再者把管理工作尽量透明化，进一步在会员中提高管理层的威望，为顺利的开展工作打下良好的基础。半年的公开公正公平的赛事、半年的透明的基础工作，会员的回流及周边县会员的发展，使我们的协会逐步站稳脚跟发展壮大起来，前几年比赛经常是二百来只、百把只鸽子，现在四五百只鸽子都是经常的事，王主席也经常说赛鸽越多越好放，我也省心了。现在协会各种赛事丰富多彩，除鼓励会员参加国家赛和公棚赛以外，我们协会也搞了幼鸽大奖赛、特比环赛、联翔、对抗赛等，特别是在2003年秋季的万元大奖赛（在我们这个十多万人口的小城来说是很了不起的），不但开创了漯河地区有史以来最高级别的赛事，更主要的是它有力的活跃了我们地区的赛鸽运动,为漯河的赛鸽史添上了一笔重彩。王主席的又一个设想：明年或2005年我们将搞三万、或五万元大奖赛，让我们漯河的赛鸽事业蓬勃发展。
    2002年下半年会员人数猛增，截止现在已达到了280多位，人员的增多，各种各样的想不到的事情相应而来，为了使协会的工作搞的更好，王主席经开会商量后决定又成立了监事会（所有领导层包括王主席在内都是义务，一分不拿）使协会的工作更加透明与合法化。
    中国赛鸽事业的明天是美好的，我们漯河铁路信鸽协会的未来在王主席的带领下会更加灿烂。 

苗宏涛