环境保护等公共事业方面，为鸽界提供更多更好的公共服务。

　　3、由管理型无限信鸽协会向服务型有限信鸽协会转变。

　　要明确信鸽协会在信鸽市场经济中的角色定位。做到有所为有所不为，强化宏观管理职能，弱化微观管理职能，将该由赛鸽俱乐部、赛鸽公棚等社会实体行使的职能转化给他们。最主要的是简化行政审批，减少对赛鸽市场配置资源的干预，将信鸽协会目前承担的技术性、服务性、协调性工作交给赛鸽俱乐部或社会中介组织，实行权力与利益分离，决策与执行分离，划清事权，理顺关系，实现真正意义上的公共行政，该管的坚决管好，不该管的坚决不予干预，尤其是对待赛鸽公棚，不能因为公棚要办百万元大奖赛，超出信鸽协会50万元的限定而不于批准，结果公棚离你而去。

　　4、由对鸽界和法人的过多管制向为鸽界和法人服务转变。

　　首先是强化公共服务理念。管理就是服务，服务就是责任。服务之责，重于泰山。立足于向鸽界和法人提供公开、透明与高效、优质的服务。其次是强化依法行政理念，坚决杜绝暗箱操作、违规行政和长官意志。再次是强化“三公”理念，保证广大鸽友的知情权、参与权和监督权。

   结语：相信随着十六大精神的贯彻落实，信鸽协会工作也会有质的飞跃，我们的信鸽事业将会迎来灿烂的明天。




姓名: 胡长根
电子邮件: hcg_199771@sohu.com

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