运行机制上堵塞不公平漏洞，力求做到赛事的公正性。这些公道措施，既是对参赛鸽友负责之举，更是公棚自身长远发展之路。

    3、落实精细管理。细节决定成败，在目前管理学界掀起一股不小的精细化管理浪潮中，我感到对于赛鸽公棚的管理也具有极大的针对性。当我到美珏赛鸽公棚看到家飞后或栖息，或游玩在两边各数十米长、四五米宽的大瞭望笼里，白天不得进入各自鸽舍的鸽群，听着马少斌总经理对防止鸽子找相对黑暗处结对、交尾、占窝，出现幼雌鸽产蛋不利于日后竞翔情况的解释，了解到从春上集鸽至今，在喂养着这群已半岁左右鸽群的腾空网状地面上仅捡到两三枚鸽蛋，让人感到十分难得；后来又看到中佳赛鸽公棚在接近赛鸽棚途中设置的福尔马林药液水脚底消毒踏板，以及公棚护网上整齐有致地倒挂起的饮水器，得悉他们定时给鸽子供水的方法，以便让鸽子适时喝水，特别是平衡摄取加入水中的鸽子用药及其他添加物质，顿觉在养鸽上又学了一招小巧门。知微见著，虽说赛鸽公棚管理涵盖公棚运作的方方面面，能够把料理鸽事的心思与操作做到这样的细微处，然后将一个个具体措施经常化、制度化，逐步形成一套完善的管理机制，无疑将给赛鸽公棚的整体管理打下坚实基础。

    4、加大宣传力度。在当前市场经济条件下，既然赛鸽公棚是政府体育主管部门及各级信鸽协会领导下，并按其确定的活动规则组织赛鸽活动，自主经营，自负盈亏的经济实体，就有个酒好也怕巷子深，勤吆喝，多宣传的问题，需要进行一些适应商业营销要求的广告策划及宣传造势。近年来，本人或许是对赛鸽活动多有关注，常在有关媒介发表个人见解，同时没少收到北京等地商业鸽棚、赛鸽公棚的宣传资料。虽现在不具条件与这些经济实体打交道，但一俟条件成熟自然会想到这些单位，故无疑已成为其潜在的发展对象。这些发达地区公棚“棋高一着，略胜一筹”的商业营运策略，使我想起了上世纪80年代末在基层人民银行做办公室工作时，三天两头收到浙江温州的各类产品宣传资料的情景，后我们还是根据宣传资料联系了温州苍南的一家铜字厂为我们新建成的人行大楼做了全国统一标准的大型单位招牌，这在当时可是一单不小的买卖。由此我感到公棚的宣传可从这样的途径入手，放眼整个鸽界有选择地发放宣传资料，特别要注重精心挑选发展对象、潜在客户，拉近与即期或远期被邀约者的距离，切实提高宣传发动、鼓动、推动入伙的效果；其次，适当做好向有关职能管理部门和领导的请示汇报事宜，更确切的讲是向上做好宣传游说工作，我知道鸽人中多有耿直忠勇、蔑视权威之士，但我们生存在一个“官本位”色彩依然浓烈，总体而言芸芸众生多呈“两眼向上”的大环境里，上头人和部门的开怀接纳与正面评价，对于拓展公棚的生存与发展空间无疑会大有裨益；三是充分利用报刊杂志、电视及多媒体等现代视听手段发报道、做广告进行广泛的宣传，通过现代的商业营销手法、全新的广告宣传创意，把我们眼前各具特色的赛鸽公棚推介出去，然后反过来也促使各公棚谨记对公众的承诺，时刻注重自身社会形象，规范操作行为，从而最大程度地推动公棚赛鸽活动的高涨与健康有序发展。

                                2005/09/22

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