“倾斜 ”不少。老二刘库拿出自家院子的全部面积都盖了种鸽舍，自家房顶上盖了好几间赛鸽舍，超悦全部赛鸽多年来就生活战斗在这里，天天起早贪黑，挥旗吹哨，饲喂种鸽，伺候幼鸽，奖杯如林，赛绩赫赫，接待朋友，对外联络，难道这不是另一种付出的“倾斜”？都是无法精确计算和衡量的倾斜啊！

    当初成立集体鸽舍时，平入平出既是一种本能的做法，也不失是一种既成的策略，不搞平均恐难以起步，这是中国国情和当地基本经济基础条件下的必然模式。这样的模式效果是显著的，它虽然不够先进，不够前卫，也不甚合理，但它保证了超悦鸽舍的顺利起步和初步运转，也保证了超悦这种乏先例组合鸽舍的初期高水平赛绩，这是迅速产生效益和号召力、凝聚力的必要前提，事后看来这种全力入股（代表义气和诚信，也是某种意义上的制约），利益均分的早期运转模式，是值得肯定的，集体创出的大大超过个人单打独斗取得的丰厚效益，即使均分，也使得集体中的每一个成员心满意足 ！

    随着时间的推移，赛绩的积累，荣誉的提升，事情总有一些变化。比如优秀种鸽在实践中逐渐被检验出来，它原来属于谁的大家都心照不宣，倍儿明白，它的后代屡屡夺冠，赢得大量的奖金，老是平均分红，原鸽主不在乎，受益者日子长了心中有想法啊！过意不去啊！为充实超悦的种鸽队伍，每年高价引进若干价值不菲的鸽子，以谁为主引进的，后代直接出了成绩怎么办？价格昂贵的种鸽放在集体鸽舍饲养原主是否放心？丢、病、灾，后代没出成绩，责任在谁？原鸽主看中某一羽鸽子想和自己的著名种鸽配在一起，其余三个弟兄一致反对咋办？某一位认为自己的鸽子善于打公棚，不想出幼鸽参加地方比赛，而其余的兄弟们不同意，认为你是嫌弃地方比赛奖金少另有所图怎么办？兄弟们一致同意打某地的某公棚，用谁的种鸽后代去打？那种鸽的后代若是失败了，败得很惨怎么办？大获全胜奖金数额巨大，不便于大锅饭式的平均分配怎么办？这样的问题，组合的时间长了，打比赛时间久了，就一定会出现，而实际上有许多问题已经出现了。

    面对已经出现或者称必然出现的实际问题，超悦鸽舍的四兄弟看得很超脱，他们心中有共识，有共同的原则底线：超悦鸽舍本身是一面旗帜，是一个既成的品牌，数年来显赫的赛绩，都是依托这旗帜和品牌，依靠组合起来的雄厚实力打出来的，不能数典忘祖，忘恩负义，见异思迁！不论发生什么事情，遇到什么困难，一切想法和政策策略，得围绕怎样维护发展壮大超悦鸽舍这块品牌而进行。超悦的“新政”做到了与时俱进，既然引种难以做到费用均摊，某一位成员可以自由引进自己中意的种鸽，也不必送到超悦的种鸽舍寄养，自己家里有条件可以自养，繁殖的幼鸽则以超悦的名义参赛，获得的奖金，分配时视情况适当按比例倾斜。超悦鸽舍集体送公棚的幼鸽派送完毕，个人有余力的，愿意再送哪个公棚，可以用个人的名义参赛，所获利益归个人，这样的灵活的运转机制，防止了集体压住了个人的手脚，束缚了个人的发展，实际上对集体鸽舍的发展也不利，问渠哪得清如许，为有源头活水来，众人拾柴火焰高，这样朴素的道理，大家都明白。“超悦的路子走到头了”、“超悦鸽舍已经散伙了”的谣言传闻，自此不攻自破。超悦鸽舍走的是前人没有走过的路子，为广大鸽友尝试和展示着一种全新的赛鸽方式和策略，经验十分有益，也十分宝贵。超悦人有如履薄冰的感觉——赛绩不佳了不行，拔旗散伙了不行，赛绩太辉煌了出现利益分配问题也不行，鸽友们无数双眼睛盯着呢！退路和岔道是没有的，也是不能走的，只能昂首阔步，一直向前！我们应当真诚地祝愿辽宁海城超悦鸽舍一路走好，预祝他们取得更令人振奋的成绩，失败不属于超悦人，而超悦人也不容易为优异赛绩所击倒，因为组成超悦鸽舍的四条汉子，对巨大的荣誉有四倍的承受能力！（2005年2月——3月）

    [载2005年第三期《赛鸽天地》]

 

 

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