受《中华信鸽》之托，匆忙中把五届国家赛定西赛区各级别冠军川渝采访完毕并写就成文赶上一百期庆典。责编老陆看出我意犹未尽的笔意，来电问能不能就汤下面，写一写这次报道背后的故事和花絮。两人正好不谋而合，我说您不说我也准备开工了，有时侯冠军背后发生的故事比冠军更令人思考和回味┅┅于是静下心来，思绪又回到在川渝两地采访的奔波忙碌之中。


   最具领导魅力的鸽协秘书长

   四川省社体中心主任，省鸽协副主席、秘书长张平是我川渝冠军报道采访的不养鸽的鸽界第一人。那天早上还没到办公时间，我就赶到四川省社体中心，早到的工作人员正在抹桌倒茶，张平主任一个人坐在办公室里批阅文件。简单的自我介绍后，话题进入鸽子。张平主任在四川省地图前把我即将采访的三地指给我看，与我商量好采访的路线和日程后。就安排工作人员和市县信鸽协会的负责人联系，嘱咐诸如接车、鸽主联络、采访安排等事宜。

    四川是个人口和体育大省，作为社会体育的当家人，张主任手底下有八个协会，二十多个项目，并亲自担任三个省级协会的常务副主席。他还是四川省体育界的"才子"，在赴任社体中心前一直担当着四川省体育志的编篡工作，对四川省的体育发展有相当的了解和思考。对于我提出的不养鸽子的体育官员如何管理好信鸽协会，张主任马上就纠正了我的提问。在现在的社会环境下，社体中心再不用"管理"来简单处理与信鸽协会的关系了。对于来自不同社会层面，不同目的的养鸽人和组织，而是要用疏导为主的工作方法，研究用什么方法来调控信鸽活动，更多的体现人文关怀。这其中做为行业主管部门领导，多学习《行政许可法》与协会和会员多交流，是最佳的工作方法。现在四川省信鸽协会工作中已经一般不讲不，少发命令了。并在不同的场合向会员们表示∶省鸽协是你们的家，希望你们常回家看看。这种在工作中以人为本的主导思想体现的是人文关怀，自然工作也就好开展了。

    张平主任常提醒工作人员，绝对不当不懂行的领导。所以说不养鸽子不是说自已就是个旁观者。社体中心从事信鸽这块的工作人员都直接在参与信鸽组织工作，从集鸽、司放、报到、验棚每一个环节都亲历亲为。这次国家赛的查棚，张主任就是亲自带队参与的。他说，通过接触养鸽人，他被他们热爱这一运动的执着所感动。那种投入其中的企盼、焦虑和担忧，完全是一种过程的享受。

    正是有了这种投身其中的工作作风，他把现阶段鸽协的工作定位在指导、合作、服务三个关系上。还套用古人的一句话，把信鸽活动概括为"天降大任于鸽友，必将娱其心志，健其体体魄"。有着多年从事体育文案工作经历的张平主任正因为在不长的时间上手了信鸽活动，所以关于信鸽活动的文件都是自已亲自起草。比如《四川省信鸽公棚管理办法》就是针对四川省的实际情况运作的。并且社体中心把公棚单列了一个文件文号进行管理。并针对四川省的实际情况，提出了"稳步前进，有序发展，提高门槛，放开市场" 的发展思路。这一作法得到了全国其他信鸽协会的效仿和中鸽协的首肯。

    张平主任在鸽事运作上亦是大刀阔斧，各地鸽界普遍存在的省级协会与省会市级鸽协关系不易处理、省级鸽协与行业鸽协的协调、省鸽协与各地俱乐部的关系等等。他用一句话来概括--"省鸽协不养儿子"，言下之意就是让各地更有针对性的去发展自已。他上任之初就一下子砍掉了所有挂靠在省鸽协的俱乐部，并督促他们按社团登记的模式在民政部门注册，一下子就把四川省内的信鸽比赛从大乱而回归大治。正是有了省鸽协多交流，少发命令的无为而治，使省鸽协提高了威信。从纷繁的人事争斗中腾出工夫来做鸽协的基础建设，譬如现在四川省鸽协就推出了一批年富力强，既养鸽子，又懂鸽协运作的年轻人在鸽协工作中培养锻炼。

    组织工作做到了，加上四川人的赛鸽底蕴，又有这个具有领导魅力的鸽协当家人，何愁四川省的鸽子不腾飞！