观性、科学性、全面性
　　·培养严谨、求实的工作作风
　　·为专业研究做出贡献，得到研究机构和政府主管部门的认可
　　b)为观鸟会培养人才
　　·人才观鸟会发展面临的最大困难，管理人手不够、人才单一（观鸟、拍鸟）
　　·观鸟会需要的人才：技术人才（科学性，与a）有关）、管理人才（高效率、低成本包括人力和财力）
　　·如何发现人才、培养人才？项目！通过项目的实施，赋予责任和权利，考核、评价项目成果，有利于发现人才、培养人才，有利于汇聚人才
　　c)树立良好的社会形象
　　·调查项目具有权威性，在社会事物中具有发言权（保护区的建设、开发建设的栖息地规划保护、公共事件中的角色，如禽流感）
　　·教育项目、宣传项目具有公益性，容易得到民众的认可
　　·提高社会认知度
　　d)对于会员和潜在会员的吸引力
　　·一个立体的、具有丰富内容的团体可以吸纳各类人才
　　·一个平面的、单一的团体容易出现人才流失
　　2）如何做好项目
　　·严格按照项目管理方法实施
　　·严格按照科学的工作方法开展调查研究
　　·会员广泛参与
　　·经费使用专一、透明
　　·项目成果及时发布
　　（3）如何发展会员和志愿者（深圳观鸟会 徐萌）
　　1）鸟会组织的定位对发展会员至关重要
　　观鸟活动是一项健康的休闲娱乐活动，鸟会是观鸟爱好者组成的民间团体，不是学术团体（门槛不高，可以让更多的人有勇气加入）；不是狭义的环境保护组织（避免成为政府的压力团体形象），观鸟、观自然，关注生存环境的变迁，关心人与自然的关系，自觉加入到环境保护的行列中。
　　2）寻找潜在的会员
　　亲友团（高度信任）：主要来自会员的亲戚朋友，或同事、同学（战友）、同乡、同行、户外活动驴友、网友、学生家长等，稳定性好，占80%。
　　自投罗网（中度信任）：通过媒体宣传、网络搜寻相关信息“送”上门来的，比较了解“江湖”上的规矩，一旦入门“中毒”，很快成为中坚力量，占10%。
　　大海捞针（低度信任）：通过公众推广活动、普及培训等获得初步认同需要较多的“跟进”成为会员的，占5%。
　　其它相关团体（松散）：摄影协会、户外活动网站等，占5%。
　　3）提高鸟会的凝聚力、提升会员的责任感、荣誉感
　　正确信息的传递：会员（或志愿者）是鸟会相关信息传播的载体，核心成员（领队、志愿者）的言传身教和会员的入会培训非常重要；鸟会的相关信息（规章、项目、活动）要及时公开、公布，提高会员的参与程度。“参政议政”的程度反映会员与鸟会的亲密关系程度，鸟会必须重视会员的感受。
　　会员的成长途径
　　“师徒制”——会员带新人：鼓励和支持会员带野外研习或调查时带新人，可以有的放矢地帮助新人快速成长。
　　专题讲座——技术提高：新鸟人经过一段时间（半年至一年）的观鸟后，通常会遇到鸟功提升的“技术瓶颈”，需要从鸟会获得必要的外部支持，专题培训应运而生，如：水鸟的鹬行鸟类鉴别、林鸟的科属辨识，有助于密切会员与鸟会的关系。
　　分享——学习的有效途径：“前人”的成败经验都可以成为新人的前车之鉴，观片会、赛前预备会是一种事半功倍的模式。
　　4）组织与观鸟无关的活动
　　鸟会的会员多数是“以鸟会友”方式相识，存在除观鸟以外的密切交往需求，同时也存在鸟会对会员曾热心参与鸟会工作的回馈，组织“全家乐”（会员家庭参与的“六一”、圣诞节）、体能训练（游泳、打球等）等联谊活动深受欢迎。

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