舒兆东同志是常德市信鸽协会主席。自九九年换届选举走上领导岗位以来，因为他积思广议、锐意改革，把鸽会工作搞得红红火火。因他大公无私，公平、公正和规范的管理鸽会的工作，处理鸽会的事务。使他连任鸽会主席至今，信鸽协会的经费、办公用地、训放信鸽的鸽笼等等设施，自他刚担承主席之初的不全和一无所有，到今天有固定的办公场地，办公用具到电脑、训鸽汽车专用笼等，以及鸽会每年鸽会开支略有结余。鸽会的会员也由他刚入选主席时的30多人，发展到拥有130多会员。而常德市的赛鸽成绩，近些年来在全省联赛中，一直名列前矛。2004年国家赛601-700KM级在全国排名中有5羽进入前100名。2004年中国信鸽协会授予常德市信鸽协会为“1994年—2004年全国信鸽活动先进单位”的荣誉称号。2002年—2005年连续四年被常德市民政局授予：“常德市先进协会、社团”的荣誉称号，舒兆东同志2004年被湖南省体委评为：“体育工作先进个人”这一系列的数据和这些光辉的荣誉说明了什么？不正是对常德市信鸽协会工作的肯定，不正是对带领这个鸽会走向辉煌的舒兆东同志的褒奖。通过对常德市信鸽协会会员的了解，通过舒兆东同志的交淡，通过对常德市信鸽协会一系列数据的查询，使我看到常德市信鸽协会成功的经验在于：

   一、鸽会要管理好，首先，必须有一个一身正气、大公无私的鸽会主席，并制定规范的制度，才能搞好鸽会的工作。  
  
    鸽会工作是没有工资报酬的群众性的组织，养鸽的人也是来自社会的各行各业没有什么法规、法纪约束的自由人。养鸽的目的也各不同，有为夺冠而来的，有为修心养性而来的，有为卖鸽子赚钱而来的……，要把鸽会这项工作做好，先行的就是鸽会的领导要有大公无私的正气，舒兆东同志上任后，首先，是把鸽会的规章制度制定好，并严格的遵循规章制度开展鸽会工作。会员对鸽会财务管理是最敏感的问题，他就委派在本单位工作有成就的，会员信得过的鸽会原领导和会员，监管财务工作，财务收支公开透明，接受会员的监督，启用有爱心、有资金、有时间，尤其是为人正直.对鸽会工作认真负责的鸽友，参加管理鸽会工作、主席抓全面、各职能部门分工合作，推行责任制,委派制、互派制、责任追究制。遇到市大型的庆典活动需放彩鸽，财务的、宣传的、裁判的、后勤的……鸽会职能部门全出动，遇到重大的赛事，鸽会的领导全到场，让会员看到：鸽会的领导，就是为会员义务服务的.，满腔的热忱和辛勤的汗水，营造了一个良好的养鸽氛围，会员对鸽会工作由麻木到理解、由理解到支持，不久，鸽会就发生了一件因严格按规章制度办事，而发生的小故事。在一次竞赛中，在规定时间鸽主没有按时持鸽钟报到，而被裁判员按规定取消成绩。一边是公平、公正执法，一边是千载难逢获奖，自然是争吵激烈。此时，舒兆东主席出现了，他反复的给当事人作解释工作，会员们看到一心为鸽会，大公无私的主席的反复解释，也主动配合作起了当事人的工作，这位会员最终理解了。裁判员笑了、会员理解了、舒主席更乐了！为此，他私设酒宴特意宴请了严格执法的裁判员和理解、支持鸽会工作的当事人，一切矛盾就此化解。 在一次500公里集鸽时，集鸽的会员排起了长龙等候验鸽入笼。一位鸽会负责人说家中有事，想图个方便不排队集鸽，舒主席没给面子，严格按照集鸽规则办事，会员都看在眼里，虽说，这位负责人当时不理解，但会员看到了，大公无私，严格按规章制度的舒主席……这就是常德市鸽会主席舒兆东所走的第一步。 

 二、鸽会要管理好，鸽会主席要集思广议、开拓进取，走出去多多吸收兄弟鸽会的先进经验。

  舒兆东同志上任后，所做的另一件事，就是走出去学习兄弟鸽会先进的管理经验和赛鸽经验。因为搞好鸽会工作的最终目的，就是为信鸽比赛营造一个好的环境。于是，他自费带领鸽会骨干去兄弟鸽会学习、取经。当他发现湖北武汉市、沙市等城市早

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