七月龄的"单身汉"在恶劣气候中奋勇夺冠"去年三根弹簧，2000年一只电阻"--这是上海汽车大奖赛揭晓以后流传在鸽界的一句顺口溜。说的是去年大奖赛的前三名都与弹簧搭界，而2000年的冠军与桑塔那轿车上的一只电阻有关。我抱著浓厚的兴趣来到生产电阻的烨海公司，和总经理、冠军鸽主黄奇作一次专访。鸽舍在六楼，公司在另一幢房的七楼。看到泊在绿色草坪上的那辆乳白色奖车，色彩"很跳"。然而，总经理那黑色办公桌上的几篮鲜花，更是充满了生机和活力。我随口地问："这是对冠军的祝贺吗?"黄奇随口地答："不，这是员工们对累计完成5000万元利润的祝贺。""是利润，不是产值。"黄奇怕我听错，重复了一遍。一个60人的小厂，不足5年，累计创利5000万元!一个起棚一年的鸽舍，飞出一个500公里4310羽的大奖赛冠军!这几个抽象的数字，难道有什么关联吗?

  　高论者用嘴巴养鸽子，高智者用头脑养鸽子。黄奇是用一个生意人的头脑养鸽子。他原先是一个成功的房地产投资商，1995年因房产滑坡而公司受困。有人劝他"再投入一千万元，就可以扛过去。"他看到成都路高架结束，干部增配房到位，房地产虽有市场潜力，但凭自己的实力去硬挺，难免要吃大亏。他毅然地改行转业，弃商从工。他500万进去， 14万出来，亏损486万元也在所不惜，脱身出来创办的烨海公司，5年的盈利是房产亏损的10倍。这就是一个生意人的头脑。烨海公司是一个实体，为大众桑塔那制造ZM420-440电阻。大众厂对质量要求特别严格，交货90天后付款，产品有一个不及格就退货。烨海公司的同行对手是一家有480名员工的外地老厂，竞争很剧烈，关键是质量。黄奇拟定了一个16字办厂方针："有质有量，无质无量，先质后量，以质求量。"生产流程的每一道工序都要签名验收确保质量。他改革设备，用电脑替手工操作，既提高了质量，又降低了成本，获得了大众厂的认可。这也是一个生意人的头脑。

　　生产上去了，利润增加了，黄奇觉得过于劳累，也想挤点休闲时间玩一玩。玩什么?朋友们提议他去跳舞，他在舞池呆不到半个小时，觉得头晕目眩，只好溜之大吉。朋友们劝他养鸽子，他想起了童年时养鸽的情趣，恨不能马上建棚引种。他的办事格言是"知识就是力量"，认为办任何一件事之前，先要买书看，没有办厂知识，厂子是办不好的，没有养鸽知识，鸽子也养不好的。他听说《中华信鸽》发行部有鸽书，自己开车子去，把那里仅有的5种鸽书全买来看。朋友们送他种鸽，他就在住房的阳台上搭棚养鸽。鸽子是养起来，但总感到不理想、不满足。他自问："我为什么要养鸽子?"答："为了丰富休闲生活。"再问："我养好鸽子又是为什么?"答："夺取冠军!"当前鸽友们争夺最剧烈的就是每年10月决赛的汽车大奖赛冠军。何不定一个最高目标，去努力争取，摘不到星星，采一片白云，也要比鸡栖于树强的多。他花29万元买一套三室一厅商品房，朝北二间养赛鸽，面南一室育种鸽。接下来就花十几万元引进了一批欧洲名系鸽。汽车大奖赛是500公里的中程比赛，应该引进中程快速鸽才对，他却引进了比利时、荷兰的长程鸽系，这是为什么?黄奇在某舰队当过4年兵，看过一些《孙子兵法》，"孙庞斗智"讲到庞涓用中等马去斗中等马，败于对方；又用上等马去斗上等马，再败于他人。无奈求教孙膑。孙膑教他用上等马去斗对方的中等马，用中等马去斗他人的下等马，不是优势尽占吗?黄奇怀著这种朴素的战略思想去挑选长程鸽去斗中程赛。在张根发、沈旭等富有选鸽经验的鸽友陪同下，看过几处，都不够理想。有一次在黄浦区信鸽展销会上看中了2羽，1羽是凡布利安娜系雌鸽，开价一万元，还价不卖。摊主说，台下几只每只4千元，可以还价。黄奇从包里拿出一万元很快买下了，接下来又买了一羽巴腾伯格的杨阿腾鸽。谁都没有料到，给黄奇带来一辆2000型桑车和最高荣誉的，就是它俩的新生儿子--"008836"雄鸽。谁都知道，黄沙里有闪光的黄金，一吨黄沙要比一两黄金便宜得多，但是黄奇没有去买黄沙，而是买了昂贵的黄金，目的是为了争取宝贵的一寸光阴，他得到的回报又何止是"一寸黄金"。 "寸金难买寸光阴"这句俗语，在生意人的头脑中特别敏感。

　　有了好种，怎么配?怎么育?鸽友们当然会教他几招，这些对黄奇来说很重要的，但又不满足。黄奇有一个信条："要做什么事，先看什么书。"他想学点孟德尔定律和达尔文进化论，独自驱车到上海图书馆，刚翻几页，身边的手机响了。他认为看书是给头脑充电，听手机是"跑电"，只有把手机、CA

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