第二，今天我们召开第八届“百万欧元大赛”奖金交接暨新闻记者发布会，是遵循中国信鸽协会所制定的公棚活动规范原则的率先之举，中荣将一如继往始终走在引导信鸽规范运作的前列；

    第三，为提高赛鸽整体饲养水平，确保第八届“百万欧元大赛”的成功举办，我们经过多方努力，不仅投入一定的资金、人员和心血，也建成了大家有目共睹的一流的生态型松江国际赛鸽公棚，为广大鸽友打造了具有公平、公正的国际一流的竞技舞台；

    第四，我们重金礼聘请具有一定水准和经验的台湾信鸽教练担任松江国际赛鸽公棚第八届“百万欧元大赛”的赛鸽教练，并培训具有大专本科以上学历的兽医学专业人员担任中荣未来赛鸽的疾病预防与保健。

    我想这样大家应该可以放心。

3.    《中华信鸽》编委余宏：有人说中荣这次举办“百万欧元大赛”活动是为了赶超南非太阳城，请问林总您对这种说法有何感想？

林总：我不明白为何中国人老是要长他人志气，灭自己的威风呢？好象中国人呕心沥血辛苦一辈子，就是希望能漂洋过海，到洋人堆里拿菜刀、持扫把、磨剪刀，悲哀！明明我们都做得比洋人好，投入也更多，哪还来的“超越”这样的说法呢？

    我一直认为“中荣”是一个品牌，她是由无数经济人、文化人和鸽民共同经营创造的。中荣不仅是我林信涌的，而且是上海的，中华民族的，甚至是世界的。“中华民族的光荣”即为中荣。

    中荣有史以来所做的一切都始终走在引导信鸽规范运作的前列，中荣的理念——正确做事，做正确事，并力争尽善尽美。

    对这种“赶超南非太阳城”的说法，我不予认同。中荣和南非是各有特色，应该是别人来学我们呀！因为我们看到中荣这块“品牌蛋糕”已经做大、做强，并相信将做得更好！

4.    《五洲竞翔》副主编于占国：林总裁，您对“百万欧元大赛”参赛及成本费用是如何核算的？

林总：各位请看屏幕，这是我们经过精确核算的一份成本分析表。这些成本包含了大赛奖金、代理费用、人员薪资、业务行销、饲养训放费用、鸽棚土地费、参赛鸽友及来宾食宿招待费用、赛鸽预防保健费用等，我们还专门为第八届的训放和比赛购买了一部专用汽车，如果我们收到1500组刚好保本。告诉大家这些，是让广大鸽友放心，中荣将始终坚持公开、透明的原则，让广大鸽友更加了解中荣，信赖中荣。

    当然，本人也借此机会呼吁公棚同业严肃、认真的对待经营的枝枝节节，若按你们现在的一切投入开销、所得的利润，你再除以12个月，那么请问您，每一个月您将赚多少钱呢？因此我大胆的说，中国公棚300家，没有一家是赚钱的！除非有人运用不当手法再把奖金捞回，否则我的分析应是客观的。毕竟，大多数公棚老板都有自己庞大的企业，不需因区区一点钱受某些人的气！

5.    中国信鸽协会新闻宣传委员孔建筑：中荣连续四年举办公益性赛事活动，引起了各界媒体和广大鸽友的关注，在亏损的情况下仍然坚持做公益，中荣会不会被拖垮？你什么时候才能得到回报？

林总：实际上在2002年就有了回报，现在中国信鸽最高领导人李杰先生也来考察我们公棚，是对我们工作的肯定和支持，今天各位新闻媒体以及鸽友来到这里，实际上也是对我们中荣的肯定和回报。

    至于说中荣会不会被拖垮，这个问题问得很现实。我明确的说，我们已有长期经营的决心，请放心。况且，三年内大家可看到我们转亏为赢的状况。另外，基于商业隐私我不便明说，事实上因信鸽业务的关系，中荣已成功地做了几项商业联盟，这也是间接地带来巨额回报，你说，这值不值得？

6.    鸽友代表：我92年就开始参加公棚比赛，中荣几年来都在亏，越赔越做大，是什么样的信念在支撑着您？

林总：我是做弹簧生意的，平常为了很小的1分钱甚至2厘钱的毛利，都会与客户在争，所以，赔钱我当然心疼。但我这个人决心很大，很多事情都是亲历亲为，认准的事我会义无返顾的向前做。我认为整个赛鸽运动的发展是很值得去考虑投入的，赛鸽就好比英国的训马师，“多一个训马师

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